El Gerente de Proyectos Como Líder En Una Organización Funcional

La gerencia de proyectos es la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de los proyectos para alcanzar los requisitos del proyecto .

Diferencia entre Gerente y Líder

Líder

  • Líder – colaborador, trabajemos juntos,

NOSOTROS

  • El Líder envuelve establece dirección, organizar personas, motivación e inspiración

Gerencia (gerente líder)

  • Arte y ciencia de organizar y lograr tareas a través de otros efectivamente, aún cuando esos “otros” no se reporten a uno directamente

Líder – algunas definiciones

– Liderato es el arte de alcanzar más de lo que la ciencia de la gerencia dice que es posible

– Liderato es influencia

  • Aquél que piensa que es líder y no tiene a nadie siguiéndolo meramente está caminando

– Habilidad para alcanzar seguidores

– Lograr que la gente trabaje para ti cuando no están obligados a

hacerlo 8

  • LA GENTE NO QUIERE SER MANEJADA, DESEA SER LIDEREADA

Circunstancias que exigen liderato
  1. – Limitaciones

  2. – Dificultades

  3. – Crisis

  4. – Peligro

  5. – Cambios

  6. – Incertidumbre

Organización funcional o de matriz débil

Características

  • Autoridad del GP – limitada

  • Porcentaje del personal de la organización asignado a tiempo al proyecto – 0>>>25%

  • Rol del GP – tiempo parcial

  • Staff administrativo del proyecto – tiempo parcial

Limitaciones

  • Recursos

  • Compromiso

  • Prioridades

  • Cambios

  • Incertidumbre

El Gerente de Proyectos Como Líder

Organizar

  • El líder del proyecto tiene que trabajar con un diverso grupo de personas (diferentes trasfondos, no acostumbrados a trabajar juntos) de tal manera que puedan integrarse en un equipo de trabajo efectivo

Planificar

  • Si fallas en planificar, planificas fallar

Escoger los mejores recursos disponibles

Establecer estrategia

Convencer

  • El líder del proyecto tiene que tener habilidad para obtener cooperación de otras persona sobre las cuales no tiene control directo

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